2016年11月3日

會員參與10月WDC台北世界設計之都系列活動

設計師周 點點善攤位體驗

赫爾辛基交流晚宴,赫爾辛基市長全程參與,並與會員們交流

常務監事林暉率GSI MEDIA同事參與赫爾辛基之夜,監事張維忠(右二)也一起參與,並協助大家溝通。

2016年10月20日

ico-D主席與台灣設計協會共同討論「設計人權」

世界設計聯盟ico-D(International Council of Design)主席David Grossman來台參與國際會議,在下榻不到12小時,於1012日上午立即安排第一個正式會面獲得本會包括理事長陳翰平等6位核心幹部在光復北路國聯飯店具體交流及午餐款待,具體交流設計重要議題「設計人權」及設計資源
左起:本會監事/學術交流委員會主委張維忠、常務理事莊凱如、理事長陳翰平、ico-D主席David Grossman、理事王彩雲、創始會員吳進生。(陳麟/攝)

David Grossman此行最主要目的是了解會員動態傾聽會員需求,並期待有更多回饋及彼此借鏡。特別是近年將ICOGRADA及其他設計組織整合為ico-D(世界設計聯盟),新角色就像是設計界的「supermarket」,裡面有許多工具和素材,讓會員們自行在裡面獲取自己所需要的資源,再分別料理出各國特色佳餚,活躍設計價值。

雙方從暢談「設計即政治」議題開場,談到2011年本會倡議「設計人權」,David Grossman 提出「Good design is human rights」呼籲,雙方理念不謀而合。

由本會創始會員吳進生在《2011世界設計大會設計紀實》序言中所倡議的「設計即政治。設計如果不是政治,設計將不能充分為人民服務,最弱勢的人民也有權利要求最好的設計。

本會也提出近年為「設計國家」和「設計人權」所做的系列活動:包含創意下鄉--宜蘭12鄉鎮創意論壇、促使小朋友和設計師共同創作的「兒童大藝術家節」、偏鄉離島台灣設計協會40周年巡迴展...等。

David Grossman對於台灣設計協會的理念及行動力非常讚賞,並希望能邀請在2017ico-D在蒙特婁的年會中分享經驗。

ico-D主席Mr. Grossman(右三)說:台灣設計協會是他來台第一個拜訪的協會。彼此愉快見面,具體交流。

製造商、設計師、消費者的三角關係因應時代趨勢,整體產業必須有所改變。ico-D持續朝下列四個方向,與會員共同提升設計影響力
1.國家設計政策
2.溝通設計價值:如何與各方做設計溝通
3.設計專業認證,讓設計價值融入生活,獲得大眾普遍認可,使設計產生更大的影響力。
4.設計教育課程發展:使設計學習與產業專業設計需求連結度更好,避免落差。

跨領域是全球趨勢,早在1971年台灣設計協會前身變形蟲設計協會成立之時,就是台灣第一個跨領域設計團體。ico-D跨領域重整組織後,雖然少了各種設計專業的特色,但是設計整體權力範圍和影響力,都因整合資源而擴增。聯盟把資源帶給成員,每個會員團體再傳達給各自的會員。透過各種社群媒體的運作,參與活動及溝通的方式更加多元。

David Grossman問道,台灣設計聯盟運作得如何?身為聯盟成員之一的台灣設計會回答:「努力空間很大」,特別是針對與政府溝通協調及匯整資源,還差很遠。南韓設計產業由振興院專職管轄,並直屬青瓦台,日本也是統一管理而能產生綜效。

台灣則分為好幾個主管機關,David Grossman一聽即提出疑問,好奇台灣設計產業如何面對文化部和經濟部等多個窗口,獲取統合資源。與會者也感嘆,設計推動部分民間甚至做得比政府單位還好,也是台灣主管機關應該努力的地方。

本會常務理事莊凱如問道,中國文革在以文化為底蘊的創意及設計發揮上是否會有文化斷層?在中國待過一陣子的David Grossman回答,中國不會只看近50年,他們直接望向未來,跳級前進,如果要追溯歷史,會看整個中華文化5000年的脈絡,這個言論也讓與會者有所省思。



台灣設計協會理事長陳翰平(右一)認為,這場愉快的聚會,不僅達成任務,且已經播下創意種子,為TADA留下正面形象。感謝前國際事務委員會主委張維忠(左一)即時翻譯,協助與會者充分溝通。

2016年9月5日

2016年9月3日上午9:30,在二二八人文咖啡館(台北市中正區凱達格蘭大道3號)舉行「崩世代的逃生術」記者會。本會創會46年來,首次參與公開記者會,由副理事長楊勝雄代表發言,提出「公義」及「設計國家」論述


主辦單位共有:台大法律系教授陳志龍與台大歐盟法中心、台灣財經刑法研究學會、立法委員莊瑞雄委員辦公室、動腦雜誌社、台灣社、台灣北社、台灣客社、台灣人權文化協會、台灣設計協會。

主講人為台大法律學院教授陳志龍教授、台北地方法院刑事庭審判長洪英花、動腦雜誌發行人吳進生、基隆地院法官陳志祥、台灣北社社長張葉森、台灣客社社長黎登鑫、律師樊仁裕。


陳志龍踢爆台灣被「近親繁殖」、「利益衝突不迴避」、「朋黨」、「勾串共謀」的地下皇帝家族操控,而有財經幫、司法幫的嚴重法現實問題。這0.01%的小團體,壟斷操控財經、司法系統,99.99%的人民該如何終結這帝下皇帝毒瘤?(圖片來源:Brain.com.tw/攝)


終極刪除0.01%特權世襲、99.99%貧窮世襲,回復台灣生命力?(圖片來源:大門牙怪獸)

活動分為上下兩場,上半場律師樊仁裕質疑,「兆豐洗錢案的監督小組,是萬國幫跟民間司改會幫,不當黨產處理條例底下的委員會的委員,也是萬國幫跟民間司改會幫。」

本會創始會員、動腦發行人吳進生三問林全行政院長:1、稅務正義,徵稅何日法治化?何日停止稅務行政官員像法官?何日停止人民的疑慮?2、弱勢人民「經濟被害人」的翻轉,轉型正義?何日開始?3、金融監督管理委員會,監督獨立性?何日開始?

並引用聖經以賽亞書33章第15、16節「行事公義、說話正直、憎惡欺壓的財利、擺手不受賄賂、塞耳不聽流血的話,閉眼不看邪惡事的,他必居高處;他的保障是磐石的堅壘;他的糧必不缺乏;他的水必不斷絕。」祝福總統蔡英文和行政院長林全。


下半場由 開拓環境保護基金會許書淵、台灣設計協會副理事長楊勝雄、台灣人權文化協會理事長何嘉雄、連福隆博士、法律碩士藝人蘇銘翔、被欺負的台灣年輕人王奕凱開講。(圖片來源:Brain.com.tw/攝) 


「崩世代的逃生術」記者會,踢爆掏空台灣三部曲。(圖片來源:Brain.com.tw/攝) 


原文摘自動腦網站 http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=43719

2016年7月18日

2016宜蘭創意論壇 激發舊城新想像(上)


(2016-07-11)宜蘭市身為宜蘭縣著名城市,近年來面臨高齡少子化、人口外移、城區老化等問題,針對種種挑戰,在2016宜蘭創意論壇,各領域的專家有何看法? 



「2016宜蘭創意論壇」集結來自宜蘭各鄉鎮和全台各地菁英,為宜蘭發展激發各種創意。(Brain.com.tw/攝) 

創意能創造資源,創意更能改變社會,動腦39年來,一直都想把創意的種子,深耕在台灣各鄉鎮,2011起舉辦澎湖、新竹、屏東、蘭陽創意論壇,2015起又陸續在宜蘭12鄉鎮舉辦創意論壇,繼頭城、員山、礁溪、冬山,第五站來到宜蘭市。

雪隧通車後,往來台北和宜蘭變得更方便,位在蘭陽平原中央的文化古城宜蘭市,近年縣府打造出吸引許多觀光客造訪的景點,如幾米廣場、百果樹紅磚屋咖啡廳等;但在社會蓬勃發展之下,同樣和台灣其他城市一樣,面臨高齡少子化、城區老化等問題。 

7月9日上午9點到下午5點,由宜蘭市公所 、台灣設計協會、動腦雜誌、宜蘭縣丟丟銅青年協會聯合主辦的2016宜蘭創意論壇,在宜蘭市社會福利大樓6樓會議室舉行,以「舊城│新想像」為題,從宜蘭市當地資源,找出產業發展的出路。 

本會代表/創始會員吳進生表示,台灣設計協會的前身是台灣變形蟲設計協會,是台灣最資深的設計團體,而動腦雜誌則是為媒體服務的雜誌,已經邁入第39年,透過台灣設計協會和動腦雜誌替丟丟銅青年協會背書,將創意散佈到宜蘭各鄉鎮。






動腦發行人暨本會代表/創會會員吳進生表示,透過台灣設計協會和動腦雜誌替丟丟銅青年協會背書,將創意散佈到宜蘭各鄉鎮。(Brain.com.tw/攝) 


宜蘭市公所主任秘書楊秀川期待透過創意論壇,為在地帶來各種發展可能和想像。他指出,宜蘭市擁有豐富的歷史文化,如何在新舊之間妥善地轉換,無論是建築物、文化保留遺跡、宜蘭市民,都能學習外國經驗,並融合宜蘭市本土特色,讓地方持續往前邁進。 


宜蘭市公所主任秘書楊秀川期待透過創意論壇,為在地帶來各種發展可能和想像。(Brain.com.tw/攝)

丟丟銅青年協會理事長彭仁鴻(左)邀請楊秀川在宜蘭縣十二鄉鎮青年創意聯盟築夢藍圖上簽名。(Brain.com.tw/攝)


 了解文化價值  展望未來發展 
早上九點開始,首先登場的是台北城市散步創辦人邱翊。 都市快速擴張、發展下,許多都市小孩都對家鄉認識不深,不了解自己居住的地方,有什麼特色和故事。邱翊也曾經跟你我一樣,不太了解成長地-大稻埕的歷史,但從一次次步行導覽,深入了解當地的歷史故事,不僅記錄大稻埕的文化發展,更讓許多觀光客細細品嚐大稻埕之美。 

2012年5月12日,台北城市散步開始第一場步行導覽,以收費的方式提升導覽價值,走過台北霞海城隍廟、看見角頭生活、清晨的批發市場等,體驗台北市民的各種特色風貌;同時,也在大稻埕舉辦具在地特色的「時光市集」、文化策展、拍攝紀錄片,結合在地文化活動,讓更多人認識大稻埕。 當文化特色吸引民眾湧入觀光景點時,會為當地帶來垃圾,或破壞當地文化的事情發生。以西港燒王船為例,當地角頭燒王船前,會先繞著王船,但因觀光客不了解當地習俗,團團圍住王船,搶拍船下水前的景象,當地角頭根本沒辦法進行儀式;因此,如果想讓地方繁榮發展,必須要先教育觀光客。 邱翊強調,唯有知道當地過去的歷史和故事,才知道自己的價值在哪裡,並認清未來的路該怎麼走。了解及保留文化資產,不是件容易的事,從各級整府到地方社區都要一起努力,才能讓世界看見台灣。

 
台北城市散步創辦人邱翊,藉由收費步行導覽讓更多人了解大稻埕的故事。(Brain.com.tw/攝)
 


新創意 活化舊城區 
上午第二場講者是台中中區再生基地老師蘇睿弼。說到台中的觀光景點,許多人會想到宮原眼科,但除了宮原眼科,台中中區還有許多曾繁榮一時的大樓、房屋;不過,經過時代的更迭後,火車站附近繁華的景象早已不再,只留下一棟棟如同廢墟的老屋。 蘇睿弼利用本身建築設計的專業,帶領一群學生重新翻修舊城區的老房子,讓年輕人進入沒落的舊城區,一方面從實際行動中,了解當地歷史;另一方面,能用年輕人天馬行空的想像,激發新的創業想法,並活絡舊城區的文化資產,形成新的人際網絡。 

蘇睿弼認為,舊市區的再生不該朝觀光化發展,因為當新鮮感不再,舊市區又會再次沒落;建議應該讓年輕團隊、專業職人、學術團隊進駐,讓不同種子在當地發芽。中區再生計畫經由願景、調查、媒合和實際行動,媒合公部門資源和民間創意改造城市,同時了解建物背後的故事,並復甦當地產業發展。 經濟高度發展時,有時會因建設破壞自然環境,蘇睿弼認為,宜蘭市應作長遠的規劃,搬離會破壞自然環境的區域;不過,如何在狹小的台灣有效地運用國土,是下個階段要面對的挑戰。因此,新時代城市治理的重點,將不再是由建設主導,而是協調各方意見,才能解決舊市區留下的問題。 

台中中區再生基地老師蘇睿弼認為,應該讓年輕團隊、專業職人、學術團隊進駐舊城區,讓不同種子在當地發芽。(Brain.com.tw/攝)

由下而上  回歸城市規劃價值 
上午最後一場講者是佛光大學文化資產與創意學系老師蔡明志。他指出,宜蘭市因地形封閉,形成特殊的文化特質,許多人對宜蘭市的想像,都是以外地人的角度來看;但從各時期的宜蘭地圖、文獻資料,都能看見當地歷史的演變,並讓在地人了解過去的鄉間軼事。 

過去導覽時,蔡明志只會講建築物的名字、製造年份,但後來發現空間內發生的故事,反而更能引發認同感。因此,應該創立一個機制,讓更多宜蘭人開始探索自己所生所長的地方,透過老地圖來挖寶,是一個不錯的選擇。 在回到空間規劃來說,蔡明志指出,過去城市設計都是由公部門掌握,但現在有愈來愈多國家的公民要求參與城市規劃,主張城市規劃,並不是由一群專業菁英決定,必須透過民主程序來達成。以哥本哈根為例,當地城市進行開發前,開發者必須先向城市博物館諮詢,因為博物館被視為城市歷史的知識庫。 以宜蘭市陽明醫院的老樹為例,當時在保存的過程中碰到很多困難,但透過市民由下而上的總體規劃,陳述出這些老樹過去的歷史,透過這些故事,引發當地居民的共鳴,藉此保護老樹。因此,蔡明志建議,應該建立一個平台,彙整民眾對各種社會議題的看法,讓民眾實際參與未來,並和公部門合作執行。 


佛光大學文化資產與創意學系老師蔡明志認為,應該創立一個機制,讓更多宜蘭人探索自己所生所長的地方,並透過老地圖來挖寶。(Brain.com.tw/攝) 

綜合論壇 觀光客的問題誰來解決? 
綜合上午的三場分享,動腦社長王彩雲發問:「當觀光客變成亂源,這是誰的責任?該如何解決?」 邱翊:最核心的問題應該是,我們了不了解自己的文化資產?如果公部門、觀光客、在地民眾都知道文化的價值,民眾就不會做出破壞在地資產的事情。因此,應該先教育在地民眾,此外,公部門做任何政治決策時,要以地方的思維、角度,發展當地的相關建設。 蘇睿弼:應該要先問,為什麼我們需要「大眾觀光」?台灣時常會為了要配合大眾觀光,在很美的風景區,蓋很醜的旅館,並有很多的觀光客、巴士進入,這個跟國家的觀光政策有關。因此我認為,每個舊城的市民,都應該是很好的導覽員,只是整個制度和政策發展沒辦法跟上。 蔡明志:以在地人的角度來看,我們要思考,想要什麼店家、觀光客進駐?一旦民眾從利益的角度出發,就很難永續經營當地環境。 

(左起)動腦社長王彩雲、蔡明志、蘇睿弼、邱翊討論如何解決觀光客帶來的問題。(Brain.com.tw/攝)

更多精采內容,請看「2016宜蘭創意論壇  激發舊城新想像(下)」 
延伸閱讀 
變形蟲設計協會「澎湖創意論壇」如何讓特色變生意 
2015頭城創意論壇3月7日熱烈圓滿 
2015員山創意論壇 新創意翻轉農耕環境 
2015礁溪創意論壇 尋找礁溪新轉機 
2015冬山創意論壇 創造冬山特色 加值發展

原文網址: 動腦新聞 http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=23455&sort=#ykuLIrcZ

2016年7月11日

聯合報刊登創會理事長張瑞端報導:老公司思想不老派


 本會創會理事長7/10(日)受勞動部銀髪中心邀約,在聯合報有近半版報導:


報導全文如下:
老公司思想不老派  瑞端設計公司善用銀髮人力    一個成立35年的室內設計公司,由早期辦公室專業設計施工,逐漸成為跨領域的CI整合,總是挑戰不同專業領域,以達到全方位服務,與時俱進創造公司多角經營理念,也在人事進用上擁有新思維,「聘用銀髮族是現在國內用人趨勢,小型公司更需要銀髮族的經驗來輔佐。」負責人張瑞端笑說著。瑞端室內裝修設計有限公司,老公司也能持續開創新的路。成立於民國70年的瑞端室內裝修設計有限公司,是張負責人年輕時代就運用自己所學經營的心血。35年來,張負責人與妻子不斷為公司付出,因為了解設計市場更迭速度之快,總是不停調整公司經營模式,讓公司可以隨著大環境改變而茁壯。只是年近70的張負責人,在培育公司未來接班人的同時,也開始思考公司財務管理面該如何規劃,才能讓未來接班人可以無後顧之憂專心為公司打拼。公司財務一向都是妻子在管理,但隨著兩人即將退休的規劃,財務管理遂成為未來接班人需要被輔佐的部份,考量到財務管理專業度及公司人事進用希望穩定,身為國際扶輪社友的張負責人,透過國際扶輪3480地區廖文達總監的介紹,得知勞動部銀髮人才資源中心的求才服務後,決定透過銀髮中心尋找適合公司財務人才。銀髮中心一直秉持著銀髮人力運用與發展的理念,協助雇主尋找適合的銀髮人才;接獲張負責人用人需求後,銀髮中心立即從人才資料庫裡,找到具有財務管理學經歷的趙小姐,並安排雙方面談,透過愉快的會晤後,張負責人毫不猶豫的錄用趙小姐。47年次的趙小姐,在民國99年從會計主管職退休之後,因照顧家人關係持續過著忙碌生活,一直到最近由於家人有了其他妥善照顧,趙小姐才能放慢腳步稍喘口氣。只是待在家裡的退休生活模式,讓她開始想重回職場動一動活絡身子,「要活到老,學到老,用到老;腦子跟身體要動一動,才會覺得人還是活著啊!」得知銀髮中心致力於協助銀髮族重返職場,趙小姐開始與銀髮中心接洽,希望透過這樣友善的平台,能讓她再次回到職場與人群接觸及發揮所長。在銀髮中心的協助之下,張負責人了解趙小姐的工作經歷能力,而這樣的工作經歷,正是瑞端公司希望可以協助輔佐未來接班人的職能需求,於是面談過後,張負責人決定進用趙小姐,希望透過趙小姐的工作經驗,來協助公司未來的經營,讓財務管理面可以不再掛心,「公司裡面行政、財務、業務、設計四項缺一不可,所以一定需要一個熟悉財務管理的人才,而且穩定性夠高,這樣才能讓公司經營更加長久。」張負責人認真的說著。現在趙小姐協助公司財務管理的細項分類及帳務處理,除了讓瑞端公司的帳務分類更加清楚,也讓主管更了解目前公司的財務狀況,對瑞端公司而言,銀髮族的專業經驗可以讓公司得到意想不到的收獲,也是未來輔助公司經營的重要角色。「銀髮者工作經驗的確符合公司需要,現在公司財務逐漸步上軌道及制度化,這就是公司最大的收獲。」張負責人肯定銀髮族的工作能力與價值,而未來將請銀髮中心持續推介銀髮人才,也將分享銀髮用人心得給其他商場朋友鼓勵進用,共同創造我國銀髮人力運用與發展之價值。